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最火我的问题我认领大冶有色冶炼厂推行问题管理

发布时间:2021-10-13 07:41:49 阅读: 来源:冷缠带厂家

“我的问题我认领” 大冶有色冶炼厂推行问题管理抓落实

【铝道】 2016年12月份熔炼车间提出的喷枪卷扬配电室容易积灰需要密封的问题,我科认领。经现场查看,已经安排作临时处理,待新系统第六次检修时对屋顶进行彻底更换。 这是1月3日,在大冶有色金属有限公司冶炼厂新年靠前次科长办公会上,工程科负责人认领问题,并提出解决问题的方案。

去年以来,大冶有色冶炼厂在管理提升过程中,为了有效发挥机关科室的检查、专业、参谋、服务、风险防控五项职能,进一步促进自主管理、主动管理,提升执行力,确保各项工作抓铁有痕,落地生根,坚持问题导向,紧盯问题管理,抓、抓落实、抓成效。每月召开两次会议,由该厂主要负责人主持。月末召开车间主任办公会,由车间主任向厂部提出本单位本月生产、安全、设备、绩效考核等各方面存在的问题。由厂办公室汇总 问题清单 ,下发机关各科室自行认领。次月初召开科长办公会,由各科室汇报认领问题的情况,并提同时通过RS232传输到计算机出解决问题的方案和措施。会后,科室负责人立即组织相关人员,带着问题,下现场诊断,运用价值实现多渠道融资流分析,找准问题症结,迅速解决处理,及时向车间反馈,并到厂办公室进行 销项 。同时,认真完善制度流程,从根治上解决问题。

据了解,仅2016年10~12月,该厂各车间提出问题71项。截至目前,已经解决62项,还有9项因涉及检修、固定资产等原因正在积极解决中。

自推行问题管理以来,该厂较好解决了部门之间不清、相互推诿现象,有力促进了目标的落实,促进了生产经营任务的完成。该厂负责人表示,今年将牢牢牵住问题管理这个 (1)重点主攻1批关键战略材料牛鼻子 ,细化考核机制,进一步促进精益管理的提升。

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