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浙江三狮集团以精细管理提升综合竞争力-【资讯】

发布时间:2021-09-06 11:22:08 阅读: 来源:冷缠带厂家

浙江三狮集团以精细管理提升综合竞争力

面临水泥行业越来越严峻的市场形势,三狮集团审时度势,把工作重点由外延的发展转向内涵的提升,将2005年定为“管理年”,在集团树立“标杆”企业,即在集团各子公司同类型窑之间以数字和指标进行横向比,并与周边企业横向比,与全国一流的指标横向比,力求管理精细,进一步挖潜增效,做到成本最低,全面提升企业综合竞争力。  随着国家宏观调控对水泥行业的强大冲击,水泥行业感到了从未有过的巨大压力,三狮集团沉着应对,成功地实现了软着落。在完成产业结构调整、跨江战役、跨省发展的部署后,面对当前仍在低迷的市场行情,三狮集团以市场为依托,以管理为抓手,从成本、营销、品牌、技术创新、生态环保等方面加大管理力度,最大限度地向管理要效益。  三狮集团有许多成功有效的管理经验,今年又进行了强化和优化。三狮股份公司独创的“星级岗位管理模式”曾让企业扭亏为盈,现对这一管理模式进行重新修订,提出了更高的标准和要求;营销思路继续创新,积极开拓海内外市场,今年4月份,由国家商务部牵头,“三狮牌”水泥远销马达加斯加;实施品牌战略,不断做大主业,三狮股份公司生料磨改水泥磨项目的完成,新增水泥产能100万吨;技术创新硕果累累,三狮矿山自行设计建成二级公路,仅毛坯费用与设计院规划相比就节约了150万元。较之2003年相比,矿山车间2004年生产成本下降了3个百分点,生产可控成本下降了50多万元,今年从严考核继续降低生产成本;继续加大对工业废料的利用,以降低综合成本,并享受有关的退税政策,取得经济效与社会效益的双丰收。  三狮集团今年的工作目标是主业规模2000万吨,挺进世界水泥十强;通过精细管理,夯实基础,实施三狮品牌战略,开拓海内外市场;立足主业,优化产业,追求效益;坚定不移走混合经济发展之路,坚持三个文明协调发展。(中国水泥网 转载请注明出处)

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