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2015佛山浴室柜联盟年会精彩语录0-【新闻】

发布时间:2021-04-06 00:07:45 阅读: 来源:冷缠带厂家

(中洁网记者/车建瑜 摄影/苗子 岑诗敏)2015年1月22日下午,主题为“直面挑战共赢2015”佛山浴室柜联盟主题研讨会在佛山罗村富林朗悦酒店落下帷幕。34家会员单位与佛山浴室柜联盟会长、伽蓝集团董事长张爱民,佛山市卫浴洁具行业协会秘书长、奥尔氏卫浴董事长刘文贵,佛山浴室柜联盟秘书长、中洁网副总经理李天燕女士一起,总结企业2015年的成长历程,共话浴室柜市场2015年发展。以下为部分与会发言嘉宾的精彩发言,干活分享,以飨读者。

佛山浴室柜联盟会长张爱民:2015联盟工作将更大胆、更实际。联盟由十多个核心企业发展至今的42家会员单位,见证了联盟一步步在成长。希望大家一起群策群力,会员单位企业负责人多参与联盟活动。我们不是喊口号的协会,都是想为行业出份力量,为会员解决问题。正能量才会吸引人,希望大家积极参与活动。

佛山浴室柜联盟秘书长李天燕:2014定调为深度交流,走访企业,学习共进。联盟在过去的一年里走访了申鹭达、蒂高、欧凯莎、诺威、雷丁等11家会员企业,因为企业的大度心胸,让联盟企业单位有了更多学习的机会。今年联盟与红星的合作让我们看到,个人的力量有限,但一群人的力量却是无限。我们很高兴看到会员单位中有不同风格定位的企业。 一个企业有定位就有地位。浴室柜行业也像女性的时装一样,百花齐放。习主席提到:以利相交,利尽则散;以势相交,势去则倾;惟以心相交,方成其久远!在互联网时代,有多大的整合资源能力,企业才能有多长远的发展,在新经济常态下,企业需要竞合精神。

朗格斯特总经理潘军:这是我做营销的第16个年头,朗格斯特在2011年5月正式投产,到2015年,正好是三年时间,在工厂管理方面要向在座的前辈学习。

席玛卫浴总经理邓志洪:一个企业现金流和生产周期,决定利润。2015年市场大环境低迷,但是我们要有信心赢得市场。2015年席玛卫浴将不参加上海展,将参展费用200万投入终端活动去,帮助客户取得更多活动经验,切实帮助客户提高利润。

法标珠光卫浴总经理张友谊:联盟最大的优势是让大家,有机会看到别人更多更好更棒的东西。现在企业要突围,一定要实现差异化竞争。在不同的材料、色系、风格上做出特色,找准企业的定位。此外,企业也要重视大数据的收集,这样才能掌握企业的最准确的发展情况。

欧风卫浴总经理陈华:做浴室柜,核心技术和效率很重要。欧风卫浴在2014年全年做了三万套产品,业绩上升增长了21%多。这源于我们对核心技术和效率的把控。

木立方卫浴董事长丁伟:企业定位不宜做得过于长远,不要受外界的影响而左右企业的发展方向。未来的市场没有人知道会怎么样,做好当下最好,每时每刻都在进步。木立方在2014年坚持了终端店面建设,所以2015年的木立方专卖店形象,已经焕然一新,这就是企业坚持的效果。

南天海卫浴总经理严振宇:南天海卫浴是后起之秀,2010年11月才建厂。南天海始终坚持产品原创设计与标准化生产,在规定的时间内将浴室柜交到经销商的手中。

浔都木业总经理江小平:作为一名供应商,2011年留在佛山发展,感觉一直与卫浴行业很有缘分。作为供应商,也不断走访企业,改良产品,让产品符合更多企业的真正需求。

佳德卫浴总经理洪铁成:现在主要是考虑降低成本与提升产能,寻找先进设备降低成本。在2015年我们会推出新品牌,将加强外贸订单,以后多跟大家兄弟姐妹学习,希望15年可以多参观,多交流。

蒂高卫浴董事长谢永坚:加入浴室柜联盟两年多时间里,更多的是了解同行之间的品牌优势。我是不到十四岁就开始接触木工,对于木工很有感情。蒂高卫浴从来不参加上海展,发展到今天。凭的是蒂高卫浴优质产品、优良工艺、优质人才,在浴室柜行业站稳脚跟。在未来,我们还是一如既往深耕浴室柜行业,将蒂高卫浴做精做强。

理想家卫浴总经理毛国志:2014年电商艰辛,理想家在2014年销售业绩翻倍来之不易。2015年,理想家电商将继续坚持O2O发展模式,进攻华东三省。

雅品卫浴总经理蒋跃华:我从事浴室柜接近十年,雅品卫浴主要是做配套和出口。虽然2014年市场环境低迷,但雅品卫浴还是获得30%增长。面对2015年,我们将迎接新挑战,争取获得更好的业绩。

丰品设计董事长张斌:接触浴室柜行业多年,我认为消费者对品牌还是会存在盲目状态。一个品牌要发展,需要从店面形式、画册、形象各方面进行完善。

帝谷卫浴总经理罗耀来:创业是机遇与挑战并存,关键看你怎么样操作。企业是波浪形,市场也一样,一心一意做好一件事件,都能满足人的一生。

威珀卫浴总经理吴业行:威珀卫浴注重产品开发和使用功能,每个企业都有自己的标准,2015年在产品方面在使用功能和人造盆上有突破。三年来大家将联盟建得很好,希望以后联盟能多点培训,尤其是市场方面。

唯可卫浴总经理沈一帆:我是联盟内年龄最小的,唯可的发展也经过了很多波折,年轻喜欢创新。2015年的收获是坚守,做好细节与品牌定位,为每个经销商做了明确定位,我们要跟经销商一起,合伙一起抢占市场。

欧凯莎卫浴总经理许永金:在浴室柜行业里,我们大家都面临挑战,电商冲击,大环境恶化,成本在不断提升,各种法规的考验。但归根到底在于怎么练好企业内功,做强大自己,不需要过于关注别人,每个企业的平台、优势、资源、发展阶段不同,成功有千万种,但是很少有雷同,产品质量是根基,合理利润是血液。

唐彩卫浴总经理李林明:华耐家居是我们最大的投资人,刚见了贾峰总裁,他跟我分享了一个观点:到现在为止独立生产浴室柜的企业,大多是两到三亿元的规模,有十亿和二十亿的规模企业很难。三千万到五千万,五千万到一亿这两个规模的企业都很少,他的建议是耐心经营,延迟满足。如果追求规模,硬件没有完善,会影响利润。

洛尼洁具总经理涂克增:2015年面临机会与挑战,在基础上做好,市场的机会比风险多。2015年竞争已经进入全面竞争时代,拼的是综合实力。

诺威卫浴总经理李俊辉:2015年市场竞争会更残酷,我们要走差异化路线。我们以儒家文化为理念,在文化上做差异化,产品带有文化,这也是一种独特的风格。虽然竞争激烈,但是我还是保持乐观态度。行业相关数据大数据显示,2014年全国卫浴行业增长20%,这也意味着第二次装修期已经来临。

南希卫浴总经理蔡勇:2014年是南希关键一年,也是找回自我的一年。市场无论如何变化,南希会坚持一如既往地做自己特色的产品。材质不是问题,风格不是问题,真正的核心来自于思想。

品卫洁具董事长庞联斌:2015年,全国GDP从以前双位数增长下调到中档增幅,习主席说到的新常态,我们有增长,只是增长放缓,保留可持续增长的点数。增长平均6—7点,企业做好准备,可能还会维持在双位数的增长上。刚才听到企业不少都保持在双位数的增长率,这证明他们已经做好迎接新常态的准备,机会是留给有准备的人与企业的,准备好了,我们就能很从容地面对2015年的市场。

富兰克卫浴营销总监姜云生:房地产增长缓慢,尤其是高端客户没有装修,要加强服务,加强产品。

帝皇轩卫浴总经理简天德:帝皇轩卫浴2015年的工作重点是招兵买马,加强团队建设。只有练好内功,企业才能走得更远。

伽恩卫浴总经理谭敏:危机危机,有危才有机。

斯特加威总经理徐礼湛:浴室柜行业缺乏很多标准,希望行业标准尽早做出来,会让联盟的含金量更高。

金凤凰佛山分区总监陆美琼:金凤凰2003年成立,产品风格一直以白色为主。2015年金凤凰可能在花色品种上更加丰富。

皇博PVC板企业代表:皇博不打价格战,但是希望以最实惠的价格做最好的产品。

科奥卫浴总经理吴冠成:公司早期做现代柜,企业经过不断发展的同时,产品也不断更新。现在科奥卫浴主要以新古典和欧式为主。2015年,将在品牌建设上要加大力度,在产品创新、团队打造、精细化生产等方面进行完善。在2015年经济新常态下,寻找新的突破点。

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