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星晨急便陈平的急功近利事前很少做风险评估

发布时间:2021-01-22 02:57:34 阅读: 来源:冷缠带厂家

感觉到星晨急便没有希望时,王凤祥(化名)半个月前就选择了离开。作为北京星晨急便速递有限公司(以下简称“星晨急便”)的创业元老,王凤祥已经在这工作了三年,见证了星晨急便的成长与衰败。

当星晨急便倒闭的消息铺天盖地而来时,王凤祥已经在新的快递公司任职,他口中充满激情但同时又急功近利的陈平,也正因为一次“消失”被推入漩涡。

创业团队超70%来自宅急送

3月4日晚间,一条“星晨急便快递倒闭”的消息在网上疯传。第二天,各大媒体开始铺天盖地报道星晨急便倒闭的事情。

据王凤祥介绍,早在2008年底,陈平就开始筹备建立星晨急便。在创立该公司之前,陈平的身份是宅急送总裁。

2009年3月,星晨急便在北京正式创立。当时,陈平对这次创业可谓信心满满:“宅急送的成功花了十几年时间,可那时的创业属于“四无”:无资金无项目无经验无人才。现在钱也有了,经验也有了,什么都有了。”

有传言说,陈平从宅急送走的时候,他的两个哥哥陈东升和陈显宝给了他一笔钱,外界称有3000万。

“公司成立后,于2010年3月获得阿里巴巴集团注资,当时阿里巴巴想多投一些钱进行控股,但是被陈平拒绝了。”王凤祥告诉本报记者,陈平还是想自己掌控星辰急便的发展方向,当年在宅急送因为股份不是最多的,导致陈平在决策中就没有话语权,再加上经营理念的分歧,导致陈平出走宅急送单干。

据王凤祥介绍,当初陈平创业时,从宅急送跳槽出来同陈平一起创业的员工很多,从管理层到基层员工占到星晨急便创业团队的70%到80%左右,后来陈平也引进了行业内的一些资深人士。

对于当下星晨急便的困境,王凤祥告诉本报记者,在创业的这几年中问题还是不少的,最主要的就是公司一直都未盈利,一直处于亏损的状态,原因可能是多方面的,比如模式的原因、平台的原因、货量的原因等等。

据悉,在“星晨急便快递倒闭”的消息传出来之前,很多员工就开始找工作了,但是2月份的工资目前还没有发,此前员工的工资并没有拖欠多少。

激情陈平的致命弱点

事实上, 5个月前对于鑫飞鸿的收购,把陈平迅速推向了失败的悬崖。

2002年8月,鑫飞鸿物流快递网络创建于广州飞鸿快递,是专业从事国内、国际代理、港澳台地区双向收送物流快递业务的联营大型集团公司。

本报记者了解到,星晨急便和深圳鑫飞鸿快递有限公司于2011年10月正式合并,公司名称变更为“星晨急便?鑫飞鸿”,是国内第一家专业定位于电子商务B2C、B2B服务的全国性快递公司,合并后的公司由陈平控股。

“收购鑫飞鸿主要是为了增加平台的订单量,收购三个月内,星晨急便大概向鑫飞鸿砸了2700万左右,如果不收购鑫飞鸿,我觉得把今年过过去应该问题不大。”王凤祥告诉本报记者称,在收购鑫飞鸿之前,星晨急便全国每个月的亏损不到100万。

但接下来的整合似乎并不成功。“星晨急便相比于鑫飞鸿的员工更好管理些。”据王凤祥介绍,两家公司文化有差异,市场定位有差异,产品结构有差异,最后导致整合很困难,也直接拖累了星晨急便。

对于认识多年的陈平,用王凤祥的话来说,他是一个非常有激情的人,一个非常有思想的企业家,目前行业中还有许多企业也在用他当初的想法在做事。

不过,陈平还是有着致命的弱点的。王凤祥认为,陈平最大的缺点就是急功近利,也就是企业的步伐迈得太快了;同时陈平是一个想到点子马上就去做的人,事前很少去做风险评估,只是鼓励在做中发现错误,出了问题再去改正。因此,在企业的经营过程中政策的变化非常频繁。

星晨急便走向何处,是摆在陈平面前的一道难题。

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