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电信业100个随想之挥霍中转型的谷歌

发布时间:2020-02-03 05:44:51 阅读: 来源:冷缠带厂家

谷歌到底是一家什么样的公司,它是怎么样看待转型的?

其实,谷歌这2年的影响力已经不如前几年,但是作为2010年人均创造利润第二高的公司,谷歌依然有着极大的潜力和无限的可能。伫立在当今TMT潮头的企业中,苹果之后,我们看到的依然是谷歌。

曾经问过米卢,为什么对谷歌这家公司有很大的“成见”,他认为,谷歌是一个打着开放旗号的垄断公司,而且崇尚控制。但是,我对企业没有很多非经济的看法,我更是把谷歌看做是市场的产物,那么,怎么定义谷歌的属性呢?

从利润维度来说,谷歌是一家纯粹的搜索公司,搜索占据谷歌收入的绝大部分,甚至利润占比超过100%——也就是说,谷歌的其它业务是亏损的。因此,尽管谷歌无处不在,但是,它的城堡依然在搜索这块领地,就像亚述人,到处攻城略地,打完仗依然要回到自己的城堡去补给。

而谷歌的搜索,是什么?技术+资本。换言之,是拉里-佩奇,谢尔盖-布林在斯坦福大学发明的PageRank算法奠定了谷歌的技术基因,并固化在它庞大的数据中心当中;而施密特决定收购AdSense和Ad Word才让巨大的网络流量转变为可盈利的模式。是谷歌原创了技术之根,同时,也是收购实现了商业模式之果。作为三代都是数学家的天才犹太人,谢尔盖-布林小学一年级就编写了计算机程序,而“Larry page”的名字与PageRank颇为有缘,就像Bill Gates(钱之门)一样。

但是,依靠搜索起家的谷歌,开始了无休止的内部创投,简直是“挥霍无度”:在互联网领域的Gmail,几乎挑落了Yahoo的邮箱服务,谷歌地图和谷歌一样成为口碑良好的广告工具,谷歌图书馆以免费之名敢于冒天下之大不韪,谷歌实验室里更是有数不清的点子……这还不够,它将触角伸到了IT业,开发了Chorme浏览器的第一天,观察人士就知道它将入侵操作系统领域,并通过兼并建立了Android产业链……这还不够,谷歌还进军了电动车、风能、电信设备等等数不清的领域。

在这种情况下,你还能给谷歌一个定义吗?

不能,因为,谷歌的基因就是“技术+资本”,当它有足够的资本之后,它希望网络一切领域的技术专家,然后用资本的力量,驱动它去快速做大,从而保障股东利益的持续、快速扩张,这在硅谷是屡试不爽的模式。

但是,所有企业都有其宿命,狂傲的、有复仇情绪的施密特终于交出了谷歌的权杖。这是因为,资本的力量固然很大,但是资本不能搞定一切;谷歌做的最成功的产品,几乎都与其搜索引擎和计算中心有关;Android虽然看似成功,但是,除非谷歌真正将其封闭起来,收取相应的费用,否则从长期看,它未必能够有多大的收益——因为在移动广告平台上,Google的搜索已经失去了在PC机上的霸主地位。养活谷歌如此之多内部风投的奶牛,依然是搜索,为谷歌创造神奇的,依然是斯坦福的两个年轻人,而这2个年轻人也不是所有领域的专家,盲目的风投前景未卜。

也正是因为如此,谷歌业务的增长速度开始停滞下来,就像2011年以来公司的股票,开始跑输大盘,不再有资本市场上的风光。与此同时,FaceBook为代表的新一代网络应用,正在重新割裂互联网,而谷歌正在被排除在外——那无所不在的蜘蛛爬虫,可以在自己的网络上到处穿梭,但是,FaceBook就像一堵高墙,让这只蜘蛛无所附着,也难以穿越——基于超链接和文本的谷歌,突然变得无所适从。

无坚不摧的Google这时才发现,那么多的风投和转型尝试,并没有真正获得更大的收益,而传统的地盘看似铜墙铁壁,却面临着最大的风险。在后面远远追赶的Bing,以岩浆烧钱的速度也追不上谷歌,但是,借助新的纽带——FaceBook和Twitter,却通过股权和战略合作获得了“进门搜索”的权利。在Twiiter搜索、FaceBook Like和一位华人优化的图片搜索算法领域,Bing开始在3个细分市场上超越谷歌。

因此,浅见认为,施密特的下台,在某种意义上,意味着谷歌的战略收缩,重回自己的核心领域,以防守姿态、而不是进攻姿态。刚刚拓展的谷歌+1,看起来并没有那么美好,也许不会像Wave一样夭折,但是,依然无法穿越社交网络的围墙;而更危险的事情在于,HTML5的普及是大势所趋,谷歌在文本之外的搜索上,未必有先前的优势,比如,YouTube一直没有合适的盈利模式。

谷歌大肆向外扔钱种豆子的时候,收获的未必是成功,向前转型有些方向不明——比如GE也不过是在4个领域成功;而在原有的领域内,谷歌想向回转的时候,发现自己已经是落后的一员。在这种情况下,依然要同时选择那么多的方向吗?转型,还是转向?

这是谷歌转型的困惑,也应该对电信业的其它厂商有足够的启示:善于使用倚天剑的人,未必能用得了鱼肠剑,高手过招,本来胜负就在倏忽之间。尽管其他的投入,有可能取得重大的成功,但是,那本质是创投,需要一个概率。

强大如谷歌,挥霍也需有度。

(解释下ls的一个疑问,所有的高利产品,只建立在3个维度上,资源垄断——含政策性,技术垄断和消费者体验垄断,核心即定价权,拨开苹果赚钱的本质和LV没有区别,经营的核心对象都是用户的大脑和感知,这与亲民与否没有关系。与产品形态无关,LV在欧洲也不算“贵”,但是,奢侈品的本质含义,是超过其使用价值的比重很大的商品)

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